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索 引 号:
008546251/2021-00136
文件编号:
发布机构:
市公安局
发文日期:
2021-09-17
主 题 词:
推动绩效
隆昌市:四点同向发力奋力推动绩效评价工作
  今年以来,隆昌市局紧紧围绕全年绩效评价工作,坚持目标、问题双重导向,着力“四点”,同向“发力”,在基础差、人员少、起点低的情况下,奋力攻坚克难,“护旗”系列专项行动取得良好成效,全面推动绩效评价工作向好发展。
  一是用好领导督办,找准“立足点”。充分发挥率带作用,坚持“一把手”亲自挂帅、政委全面牵头、分管局领导条线负责、部门负责人具体统筹的原则,定期召开局长办公会、周例会听取进展情况汇报,动态掌握任务完成情况,随机约谈任务完成落后警种,传导责任压力,栓紧责任链条,层层压紧压实目标任务,以任务倒逼措施、以目标倒逼责任、以时间倒逼进度,做到任务分解横向到边、纵向到底,使全警切实增强责任感和紧迫感,坚决克服麻痹思想,以更加务实的作风、更加有力的措施,全力完成各项绩效目标任务,着力提升绩效评价工作高度。
  二是用好两函两书,抓严“突出点”。以“人定责、物定位、工作定标准、考核兑奖惩”的工作思路,健全完善工作机制,建立运行《隆昌市公安局2021年度目标绩效考核管理办法(试行)》。《办法》运行以来,截至9月初,局“评价办”已发出《工作提示函》《工作整改函》37份、《表扬通知书》2份,收回《问题检讨书》及整改报告4份。建立健全社会评价常态化督导机制,发布“督考推”专项通报18期,发出督办单45份,实时紧盯相关警种部门评价工作推进情况,确保警情反馈件件有回音,事事有落实,群众能满意。通报表扬2个单位,更加鲜明地树立“奖勤罚懒”“奖优惩劣”工作导向,切实增强了绩效评价工作督导力度。
  三是用好分析研判,把握“关键点”。“评价办”实行日统计、周研判、月通报工作机制。每天收集统计工作数据,每周一就上周工作情况进行一次分析研判,每月出具阶段性工作报告,分析工作存在问题并提出下步建议,协助各警种部门解决问题10余个,提出意见建议30余次。坚持“实干”为基础、“巧干”促提升思想,“评价办”每周定期深入警种、部门、派出所2次,结合个体情况科学分析,深入剖析绩效落后原因,找弱项、补短板,为各警种部门进一步厘清思路,明确主攻方向、主攻重点,将有限的精力用在“刀刃”上,全力突破正向指标,做到“颗粒归仓”,扬长避短提升工作质效。各部门联络员积极行动,当好“评价办”和部门负责人之间的“接力棒”,形成上下联动、条块结合、共同发力的“三合一”工作格局,进一步拓展绩效评价工作广度。
  四是用好上通下联,形成“合力点”。大力倡导“走上去”,每周通报相关情况,加强与内江市局对应警种条线联系,争取上级支持。积极鼓励“走出去”,进一步开阔视野,学习先进地区经验,结合实际进行转化。经常开展“走下去”,深挖部门联动,加强内部沟通协调,在拓源扩线、力量统筹、战果转化等方面不断加力,努力开掘绩效评价工作深度。截至目前,各单位“走上去”10余次,“走下去”30余次,组织召开各部门联合会议5次,战果得到有力转化,为打赢“护旗系列”专项行动最后一仗,决胜“护旗4号”奠定了良好基础,力争推动全市绩效评价工作迈上新台阶。
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